Viele Industrieunternehmen verfügen über leistungsfähige Entwicklungsabteilungen die zuverlässig Produkte weiterentwickeln, Varianten erzeugen und Kundenanforderungen umsetzen. Schwieriger wird es, wenn neue Technologien, veränderte Nutzungssituationen oder unerwartete Wettbewerbslösungen das bisherige Spielfeld verschieben. 

Häufig entsteht dann eine gewisse Orientierungslosigkeit: Ideen werden nicht operationalisiert, Abteilungen arbeiten aneinander vorbei, Themen versanden im Tagesgeschäft. Das ist kein Ressourcen- oder Kreativitätsproblem, es ist ein Strukturproblem und genau das ist die Aufgabe strategischer Innovationsentwicklung. Wir schaffen gemeinsam die strukturellen Voraussetzungen, unter denen Innovation ein verlässlicher Bestandteil der Entwicklungsarbeit wird und neue Lösungen systematisch und wiederholbar entstehen.

Unsere Arbeit beginnt nicht mit Ideenfindung, sondern mit der Analyse der Innovationsprozesse Ihres Unternehmens. Wir untersuchen, wie neue Themen entstehen, wie Entscheidungen getroffen werden und wie unternehmensstrategische, technologische, organisatorische und marktseitige Perspektiven miteinander verbunden sind. Dabei betrachten wir Aufbau und Taktung der Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse, die Struktur von Plattformen und technischen Prinzipien sowie die Einbindung von Vorentwicklung, Partnern und Marktbeobachtung in die Produktplanung. 

Wo nötig, schärfen wir gemeinsam mit der Unternehmensführung die strategischen Ziele nach, denn Innovationsfähigkeit ohne klare Richtung ist Potenzial ohne Wirkung. Auf dieser Grundlage gestalten wir gemeinsam die Bedingungen, unter denen Innovation in Ihrem Unternehmen verlässlich entstehen kann, passen Prozesse an, klären Verantwortlichkeiten, erweitern technische Baukästen und binden strukturiert externe Kompetenzen ein.

Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist, neue Innovationsstrukturen nicht abstrakt einzuführen, sondern sie im laufenden Projektgeschäft, wo sie sich bewähren müssen, zu erproben und zu verankern. Das Ergebnis ist eine Organisation, die Neues planbar und in strategisch relevanter Richtung hervorbringt.

Unsere Kompetenz in strategischer Innovationsentwicklung wurzelt in über 20 Jahren operativer Entwicklungsarbeit in technologieorientierten Industrieunternehmen. Die Erfahrung hat uns gezeigt, dass Innovation in der Praxis nicht scheitert weil Ideen fehlen, sondern weil Strukturen, Prozesse und Entscheidungslogiken nicht ineinander greifen. 


Wir haben in langfristigen Mandaten Entwicklungsorganisationen neu ausgerichtet, stabilere Entscheidungsprozesse etabliert, Vorentwicklung und Produktentwicklung strukturell verbunden und technische Plattformen so erweitert, dass neue Themen anschlussfähig werden. Bei Unternehmen wie Remmert, Trox und Orgadata haben wir gesehen, was möglich ist, wenn eine Organisation aufhört episodisch zu innovieren sondern systematisch neue Lösungen hervorzubringen und reproduzierbar neue Geschäftsfelder erschließen kann. Dann zeigt sich wie unmittelbar Innovationsfähigkeit mit Unternehmenswert und Zukunftsfähigkeit verbunden ist und warum es sich lohnt, sie systematisch zu entwickeln.

Strategische Innovationsentwicklung ist eine der vier Strategieleistungen von Squareone. Sie richtet sich vor allem auf die interne Struktur und Organisation eines Unternehmens. Ziel ist es, Innovation von einer projektbezogenen Aktivität zu einer dauerhaften organisatorischen Kompetenz zu entwickeln.

Während Portfolioentwicklung festlegt, wohin sich ein Unternehmen bewegt, sorgt strategische Innovationsentwicklung dafür, dass es sich überhaupt planbar und systematisch in neue Richtungen bewegen kann. Beides zusammen bildet die strategische Grundlage für Transformationsmandate – in denen Squareone Strategie, Entwicklung und Umsetzung über mehrere Vorhaben hinweg als Partner begleitet.