Produktportfolios entstehen selten geplant, sie wachsen aufgrund von zurückliegenden Entscheidungen, Weiterentwicklungen, Kundenanfragen, Vertriebsdruck oder als Reaktion auf Wettbewerber. Unternehmen investieren dann häufig viel in Entwicklung ohne die Sicherheit, welche Produkte und Linien in Zukunft tragen. 

Seit mehr als 15 Jahren begleiten wir Unternehmen des industriellen Mittelstands als Partner für strategische Portfolioentwicklung. Wir verstehen das Portfolio als strategisches System, über das ein Unternehmen seine Leistungsfähigkeit, seine Marktposition und seine Zukunftsfähigkeit abbildet. 

Unsere Arbeit zielt darauf ab, die innere Logik eines Portfolios sichtbar, steuerbar und entwickelbar zu machen. Wir führen Unternehmensziele, Nutzerbedürfnisse sowie Markt- und Wettbewerbslogik in einer konsistenten Portfolioarchitektur zusammen und begleiten sie als als Entwicklungspartner bei der Umsetzung und Verankerung in der Organisation. 

In vielen Unternehmen ist die Produktentwicklung stark auf einzelne Produkte oder Produktlinien fokussiert. Entwicklungsentscheidungen entstehen vielfach punktuell, getrieben von Einzelprojekten, kurzfristigen Marktimpulsen oder internen Prioritäten. So wird das Portfolio komplexer, aber Investitionen entfalten keine Hebelwirkung.

Gleichzeitig entwickeln sich viele Anbieter – insbesondere in der Investitionsgüterindustrie – zu Lösungsanbietern, ohne dies strategisch nutzbar und skalierbar im Portfolio zu verankern. Produkte, Softwaremodule, Serviceangebote und Prozess-Know-how, werden nicht systematisch zu konsistenten Angebotsarchitekturen zusammengeführt. Die Abstimmung zwischen den Bereichen erfolgt eher projektbezogen, als im Rahmen einer durchgängigen Portfoliologik.

Wenn strategische Portfolioentwicklung als gestaltende Disziplin unzureichend genutzt wird, bleibt die Wirkung von Entwicklungsinvestitionen begrenzt und Wachstum ist häufig zufällig. Es braucht ein geführtes Portfolio damit Strategien wirksam werden, sonst bleiben sie Absichtserklärungen.

Seit vielen Jahren begleiten wir Industrieunternehmen dabei, ihre komplexen Portfolios strategisch neu auszurichten, Wachstumspfade zu definieren und Entwicklungsinvestitionen wirksamer zu machen. Diese Form der strategischen Portfolioarbeit haben wir in unterschiedlichsten Unternehmens- und Branchenkontexten umgesetzt.


Häufig werden wir im Rahmen von Private-Equity-Mandaten beauftragt, das Potenzial von Produktportfolios, Entwicklungsorganisationen und technologischen Plattformen zu bewerten und weiterzuentwickeln. Das wiederholte Vertrauen dieser Auftraggeber belegt unsere Fähigkeit, komplexe Portfolios zu analysieren und nachhaltig wertsteigernd zu verändern.


Dass wir für die Umsetzung der Strategie Mitverantwortung übernehmen, hat sich dabei als wesentlicher Erfolgsfaktor erwiesen. Ohne externe operative Begleitung ist das Risiko für Unternehmen erheblich, durch interne Widersprüche, kritische Entscheidungen, Macht- und Ressourcenkonkurrenz oder die Anforderungen des Tagesgeschäfts ausgebremst zu werden.

Strategische Portfolioentwicklung ist für Squareone ein langfristig angelegtes Transformationsmandat, bei dem es um die Ausrichtung Ihres gesamten Angebots geht. Sie erfordert eine enge Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und die Begleitung über mehrerer Entwicklungsvorhaben hinweg.

Das Mandat integriert Leistungen der Innovationsentwicklung, Produkt-, Service- und UI/UX-Entwicklung, sowie der Prozess- und Organisationsentwicklung. Geht es Ihnen vorrangig darum, neue Technologien, Marktpotenziale oder Systemideen zu identifizieren, ist die strategische Innovationsentwicklung der passendere Ansatz.