Unternehmen kommen zu Squareone, wenn es an wirksamen Leitplanken fehlt, um Entwicklung und Portfolio konsequent auf gemeinsame Ziele auszurichten. Häufig arbeiten Organisationen mit historisch gewachsenen Portfolios, in denen Produktlinien, Plattformen und Initiativen keiner klaren Logik folgen, sondern um Aufmerksamkeit und Investitionen konkurrieren. Entwicklung bindet dann (hohe) Ressourcen, ohne verlässliche Wirkung zu entfalten und Projekte beginnen oft bei Null. 

Voraussetzung für die Unternehmenstransformation ist die 360° Analyse. 

Im Rahmen unserer Transformationsmandate adressieren wir gemeinsam diese strukturellen Schwächen. Schaffen Klarheit über strategische Ziele, ordnen Portfolio-Logiken und etablieren Strukturen, mit denen Entwicklungsarbeit wieder steuerbar wird. Ziel ist eine Organisation, die auch unter Druck innovationsfähig bleibt und Investitionen dort einsetzt, wo sie langfristig Wert schaffen.

Unternehmen kommen zu Squareone, wenn sie wirtschaftlich grundsätzlich gesund oder stabilisierbar sind, es aber an wirksamen Leitplanken fehlt, um Entwicklung und Portfolio konsequent auf gemeinsame Ziele auszurichten. Häufig arbeiten Organisationen mit historisch gewachsenen Portfolios, in denen Produktlinien, Plattformen und Initiativen keiner klaren Logik folgen, sondern um Aufmerksamkeit und Investitionen konkurrieren. Entwicklung bindet dann (hohe) Ressourcen, ohne verlässliche Wirkung zu entfalten und Projekte beginnen oft bei Null. 

Im Rahmen unserer Transformationsmandate adressieren wir gemeinsam diese strukturellen Schwächen. Schaffen Klarheit über strategische Ziele, ordnen Portfolio-Logiken und etablieren Strukturen, mit denen Entwicklungsarbeit wieder steuerbar wird. Ziel ist eine Organisation, die auch unter Druck innovationsfähig bleibt und Investitionen dort einsetzt, wo sie langfristig Wert schaffen.

Auf Basis der Analyseergebnisse des 360° Reviews beginnt die eigentliche Transformationsarbeit. Die identifizierten Themen werden gemeinsam eingeordnet und priorisiert. Daraus entstehen klare strategische Handlungsfelder, konkrete Projekte und ein verbindlicher Umsetzungsrahmen.


Transformationsmandate bewegen sich meist auf mehreren Arbeitsebenen: der Neuausrichtung und Strukturierung von Portfolios, der Entwicklung relevanter neuer Produkte, Systeme oder Plattformen, dem Aufbau oder der Weiterentwicklung von Innovations- und Entwicklungsprozessen sowie der Anpassung organisatorischer Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken.


Squareone begleitet diese Schritte nicht nur konzeptionell, sondern arbeitet gemeinsam mit den Teams an der konkreten Umsetzung. Ziel ist es, Entwicklungs- und Innovationsarbeit so zu organisieren, dass Strategie, Portfolioentscheidungen und operative Realität zusammenwirken und von Teams und Organisation eigenständig weitergeführt werden können.

Squareone begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen mit hoher technischer Tiefe, komplexen Entwicklungslogiken und anspruchsvollen Portfolios in Transformationsprozessen, in denen strategische Entscheidungen konsequent in operative Umsetzung überführt werden müssen.


Ein wesentlicher Teil der Unternehmen kommt aus dem Private-Equity-Kontext. Die Aurelius Gruppe vertraut Squareone seit vielen Jahren die Transformation akquirierter Unternehmen an, wenn es darum geht, Entwicklungsfähigkeit und Portfolio gezielt zur Wertsteigerung einzusetzen. Squareone übernimmt dabei Verantwortung für die Umsetzbarkeit strategischer Entscheidungen unter hohem Entscheidungsdruck. Nach Abschluss der Transformation verbindet uns mit den meisten Unternehmen weiterhin eine langfristige Entwicklungspartnerschaft.

Die Transformationsmandate verbinden unterschiedliche Leistungsbereiche von Squareone. Je nach Ausgangslage fließen strategische Beratung, Portfolioentwicklung, Produkt- und Systementwicklung sowie die Gestaltung von Innovations- und Entwicklungsprozessen zusammen.

Einzelne Leistungen können dabei vertieft oder ergänzt werden – mit dem Ziel, strategische Veränderungen wirksam und dauerhaft zu verankern.